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电商创业团队留住人才的诀窍

时间:2013-04-06 19:09:22 点击:4444

 

在互联网圈里,每天都在上演着厮杀和竞争,每一个公司都需要奔跑,创业公司更需要奔跑。而在资金有限、资源有限的情况下,创业公司必须选对合适的人,做自己能做的、擅长做的事。如何让创业团队快乐的奔跑,实属不易。
 
  1.对伙伴要真诚
 
  以下引用前段时间我在一个邮件组里的分享: 兄弟如手足(兄弟是泛指,特别考虑到我们有将近一半的女性伙伴)。
 
  观察很多创业项目,失败的原因,我们无法说方向是否有问题(因为这更多的时候是后验的),但通常都会发现团队总是或多或少的有问题。
 
  读读中国历史,那些成功的创业团队,都有五虎上将、云台28将等等,兄弟齐心,其利断金。在创业的崛起期,每个兄弟都是以一当十的支柱。
 
  兄弟的选择,和交知心朋友一样,要有个很高的门槛,看看大家是否真的 Match。但是我不太认同那种以资历、大牌之类来衡量的做法,刘备选择关羽、张飞时,他们仨都在干嘛呢… 能力和江山都是打出来的。对于团队最重要的,我觉得是真的要对大家好,真诚。怎么在生活中和最好的朋友相处,就要怎么和这些兄弟相处。以个人的性格,比较抵触那种太资本化的方式,当然这种也能成功。
 
  至于具体怎么做,每个团队的特点不同,可能都有自己具体的方式。
 
  2. 有心对大家好
 
  太在乎“安全感”的人,不会到创业公司。其实,所谓稳定,应该是“动态稳定”,通过自己的真实能力来稳定。在创业公司做的好的人,永远不担心没饭吃,而且,真的要跑回到一个“安全”的地方,往往都是“香饽饽”。相信很多从大企业出来的人,老板都说过,什么时候想回来,随时找我……有这样实力的人才是创业团队需要的。